La Asociación para el Progreso de las Comunicaciones (APC) es una red internacional. Reúne a organizaciones de la sociedad civil que acompañan a grupos que trabajan por la paz, los derechos humanos, el desarrollo y la protección del medio ambiente, a través del uso estratégico de tecnologías de información y comunicación (TIC), incluida internet. Cada una de estas organizaciones miembro de la red presenta dos representantes que integran el Consejo, un órgano que establece las prioridades estratégicas de la red cada cuatro años. El Consejo, a su vez, elige una Junta Directiva de ocho personas que trabaja con un equipo técnico para elaborar un plan de acción.

Desde el mes de octubre pasado Danilo Lujambio, de Nodo TAU, preside esta Junta por elección de los demás integrantes. Danilo es principalmente un militante social que ha puesto su saber específico, la ingeniería, al servicio de su militancia. Junto con otros ingenieros, Eduardo Rodríguez, Luis Martínez y Damián Vázquez, organizaron Nodo TAU en 1995.

Como red, APC cuenta con aspectos particulares que definen su estructura. En ese sentido señala Lujambio: “Las redes en general se conforman con organizaciones miembros. En esta red los proyectos son llevados adelante por los miembros y en el marco de la red se articulan. Pero APC es una red que tiene una característica especial: puede tener proyectos propios” comenta. “Hace diez años empieza a gestionar proyectos como organización y genera entonces una estructura de administración para llevarlos adelante. Es por eso que, además de los miembros de la red, que son el núcleo y forman el Consejo, tiene estas dos estructuras más: la junta directiva, un grupo de personas pertenecientes a los miembros, elegidas para garantizar un desarrollo coherente con las decisiones estratégicas que los miembros han tomado; y el staff, como se lo llama en la jerga internacional, un cuerpo de personal que cobra salario, que son los ejecutores de las líneas más generales de los proyectos y muchas veces también de los detalles más particulares”.

Este modo organizativo y legal es similar al de otras organizaciones internacionales. Pero APC, a diferencia de otras, otorga mucho peso al Consejo, aspecto que enfatiza su aspecto de horizontalidad y participación. “No es un Consejo exclusivamente consultivo, sino que tiene capacidades de supervisión, de control y sobretodo tiene la idea de acompañar las tareas del staff, asegurando que la organización y la red transiten los caminos que se decidieron en las planificaciones estratégicas” detalla Danilo. Respecto de su actual tarea como chair, Lujambio señala que “no hay una tarea específica como presidente de la junta. Implica una tarea de coordinación, de facilitar, promover y asegurar que haya una dinámica de funcionamiento. Creo que esos roles, si bien existen formalmente, lo más importante es cuánto uno los viste con trabajo. Soy una persona a la que le gusta trabajar en equipo, entonces mi intención es que tenga desarrollo el equipo en sí” define el nuevo chair de APC.

Un poco de historia
“APC se funda en el año 90, a través de cinco organizaciones que trabajaban fuertemente temas como desarrollo, medio ambiente y algo de género” relata Danilo. Nodo TAU por su parte se funda en el año 95. “Desde sus inicios ya conocíamos de la existencia de la red de APC, a través de Wamani, una red de organizaciones argentina, que ya era miembro de APC. Apenas arrancamos compartíamos lo que en ese momento se llamaban las conferencias de APC. Por ejemplo, a los dos días de la Reunión Mundial de las Mujeres en Beijing del año 95 tuvimos en Rosario las conclusiones gracias a APC que cubría por primera vez un evento de ese tipo. Conocíamos la red y nos interesaba participar pero en los estatutos de APC había una restricción muy fuerte por la que no podía haber más de un miembro por país. Podíamos ser miembros a través de Wamani, y esa fue una discusión que en algún momento nos dimos" recuerda Lujambio. En el año 99 APC cambia el estatuto y permite más de un miembro por país. "Entonces nos invitaron formalmente a formar parte de la red. El proceso de aplicación comienza a principios del año 2001 y ese mismo año nos aceptan y vamos a nuestra primera reunión de Consejo que se hizo en Uruguay. Fue así como nos conocimos”. Lujambio destaca que en ese momento no existía la web, tal como la conocemos hoy. “Entonces, las conferencias de APC traían información internacional de muy buen nivel, información que no existía en los espacios tradicionales, y que a las organizaciones nos venía bárbaro”.

En el caso de Nodo TAU este hecho adquiere un peso particular, porque evidencia el aporte de las TICs al fortalecimiento de las organizaciones. “Esta fue una de las grandes fortalezas que trajo la red de computadoras. Permitió el famoso slogan, “pensar globalmente y actuar localmente. “Este slogan es muy claro porque permite a las organizaciones tener un panorama mucho más abarcativo y relacionar ese panorama con la acción local, y eso es muy bueno. A la vez, uno de los primeros slogans de APC fue “disque localmente y actúe globalmente”. Eso quisimos hacer: llevar ese medio de articulación económico, fácil de usar, novedoso, en su momento seguro,  rápido. Esto es lo que hace que APC crezca de una forma muy fuerte en sus primeros años de historia”.

A fines de la década de los noventa, se produce una crisis en el campo de las tecnologias, en el momento en que estas tecnologías son apropiadas por el mercado. “Los miembros de APC, de alguna manera, pierden identidad en cuanto a la tarea que ellos hacían. Entonces se da una vuelta interesante, una reflexión sobre lo que es la tecnología, sobre las redes y lo que circula en las redes. Y esa reflexión alimenta muchísimo el trabajo de la red. De hecho ahora son muy pocos los miembros de APC que siguen brindando conectividad. Hoy la mayoría está trabajando más bien sobre cuáles son los usos estratégicos que podemos dar a estas redes ya existentes, sobre los contenidos que circulan en las redes y sobre cómo trabajamos políticas a nivel nacional o regional que afectan a esas redes como elemento de desarrollo” enumera Danilo.

¿Hay una mirada particular latinoamericana en estas redes? Lujambio responde: “creo que en cualquier escenario internacional las miradas regionales no siempre son iguales. Hay un primer eje que diferencia: las miradas del sur y las miradas del norte. Creo que es absolutamente rescatable que dentro de APC hay un espíritu de trabajo de construcción de un trabajo militante. Pero en cualquier mesa de discusión se encuentran miradas de un lado y miradas del otro. Como Latinoamérica tenemos características particulares, estamos acostumbrados al análisis y al debate político, por nuestra historia y nuestra idiosincrasia, y eso de alguna manera se pone en las mesas de trabajo internacionales. A la vez hay cuestiones interesantes: primero, pensar en que las organizaciones se fortalezcan en los trabajos regionales; por otro lado, quienes participamos como individuos, no como organizaciones debemos dar un salto y tratar de ponernos en una cabeza un poco màs global, tratar de pensar las problemáticas que suceden fuera de tu región, realidades que son más difíciles de conocer, pero que también hay que tratar de entenderlas para fortalecer procesos que se pueden dar en otras regiones”.